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La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un tema estratégico para pymes que buscan crecer. Sin un modelo de perfiles de cargo, los flujos de selección se transforman confusos y el encaje con los talentos se rompe.
En Chile, donde los rubros evolucionan rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la única forma de entender qué habilidades son necesarias en cada función.
Piénsalo: sin una renovación de perfiles de cargo, tu negocio pierde recursos seleccionando mal. Los fichas de cargo que quedaron obsoletos desorientan tanto a supervisores como a trabajadores.
Problemas comunes al trabajar perfiles de cargo
Armar perfiles demasiado vagas.
Reutilizar plantillas genéricas que no aplican en la cultura local.
Pasar por alto la revisión de perfiles de cargo después de fusiones.
No considerar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un diseño perfiles de cargo exitoso
Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a líderes.
Definir competencias críticas y aptitudes duras.
Armar un formato estructurado que detalle funciones y rangos de desempeño.
Establecer la revisión de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están claros, tu organización obtiene tres ventajas concretas:
Reclutamientos más certeros.
Trabajadores más comprometidos.
Programas de desempeño más transparentes.