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La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un reto clave para empresas que necesitan ordenarse. Sin el modelo de perfiles de cargo, los procesos de reclutamiento se transforman confusos y el encaje con los postulantes se rompe.
En Chile, donde los mercados mutan rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la única forma de mapear qué competencias son críticas en cada rol.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu negocio expone recursos reclutando mal. Los documentos de cargo que fueron viejos desorientan tanto a jefaturas como a equipos.
Problemas comunes al trabajar perfiles de cargo
Escribir descripciones demasiado incompletas.
Reutilizar modelos gringos que no aplican en la realidad chilena.
Pasar por alto la actualizacion perfiles de cargo después de cambios.
No considerar a los equipos en el levantamiento perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un diseño perfiles de cargo efectivo
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a supervisores.
Alinear habilidades clave y conocimientos específicos.
Construir un perfil visual que detalle funciones y rangos de desempeño.
Establecer la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los documentos de cargo están actualizados, tu empresa alcanza tres ganancias concretas:
Contrataciones más certeros.
Equipos más comprometidos.
Planes de desarrollo más transparentes.
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El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (agotamiento). Aborda estas bases de frente, ayudandote a reconstruir desde cero tu vision del liderazgo.
3 Claves Poderosas del mentoria ejecutiva para un management Sostenible
1. De Gestionar el reloj a Gestionar la fuerza
Olvidate de gestionar el tiempo. La real carta de cambio de un ejecutivo no son las minutos, sino la fuerza de su rendimiento.
Un guia te ensena a hacer un mapa personal: detectar que tareas, encuentros e incluso personas son ladrones de animo y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu calendario de forma consciente. Resguarda tus bloques de plena vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu capacidad de reaccion y de responder “si”. Pero para aguantar y prevenir el desgaste, necesitas dominar el poder del “no” efectivo.
Un formador te entrena a definir con precision tus metas clave. Luego, te entrena a usar un filtro efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la alternativa debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la transferencia Radical
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.
La delegacion total no es solo entregar cosas pequenas. Es entregar la autoridad de un objetivo integral.
Un mentor te acompana a crear una lista honesta: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El cambio de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige confianza, pero es la unica forma de ampliar tu resultado sin colapsar.