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https://andersonojejl.dbblog.net/9647592/la-mejor-parte-de-medicion-de-clima-laboral
Imagina esta situación frecuente en una empresa chilena: colaboradores desmotivados, rotación constante, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Parece familiar, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los indicadores y los reportes financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La realidad dura es esta: si no mides el clima, luego no te sorprendas cuando la salida de talento te golpee en la puerta.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Arrastramos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se vuelve en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son ciegas. No ven lo que los trabajadores de verdad conversan en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor decisión en productividad y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son claros:
Menos bajas y faltas: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento emergente: las nuevas generaciones se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor output en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un departamento de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son cercanas:
Plataformas de feedback: lo más común desde 2020. La base es blindar el 100% de anonimato para que la gente hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, envía una consulta semanal breve por plataformas internas.
Reuniones pequeñas: la joya. Sacan a la luz lo que raramente saldría por correo: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su opinión suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede descubrir ruidos de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un programa real con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los equipos chilenos lo leen al tiro; pura volada.
No blindar el resguardo: en ambientes muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Importar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y olvidarse: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma periódica.
https://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775
El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se distrae con los sintomas (fatiga). Aborda estas causas de frente, permitiendote a reconstruir desde cero tu enfoque del liderazgo.
3 Tacticas Utiles del mentoria ejecutiva para un management saludable
1. De Manejar el Tiempo a Orquestar la vitalidad
Olvidate de manejar el tiempo. La verdadera divisa de intercambio de un ejecutivo no son las minutos, sino la fuerza de su vitalidad.
Un coach te ayuda a trazar un plan propio: identificar que tareas, juntas e incluso contactos son consumidores de animo y cuales son revitalizadores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma estrategica. Resguarda tus horas de alta vitalidad (usualmente las mananas) para el quehacer de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Llegaste a donde has llegado por tu habilidad de reaccion y de decir “si”. Pero para sobrevivir y reducir el burnout, requieres manejar el poder del “no” efectivo.
Un mentor te entrena a definir con precision tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a usar un sistema efectivo: “?Esto me conduce directamente a uno de mis objetivos?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la transferencia Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La delegacion radical no es simplemente ceder laburos chicos. Es transferir la autoridad de un logro integral.
Un coach te ayuda a crear una lista real: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible.
El cambio de chip es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Demanda seguridad, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin colapsar.
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